对创始人来说, 在特定时期讲好故事的重要性乃至不亚于做好产品。特别当市场竞争越剧烈、融资越困难, 好故事就越要害, 它能协助企业脱引而出, 赢得重视、取得本钱喜爱。原子创投副总裁孙缬丽以为, 故事一般分为两大块内容：一是企业故事, 讲BP都会触及这块内容, 就不再赘述。二是创始人的个人故事。套路一般是：哪儿结业、哪儿作业, 为什么要做这个事儿, 抱负是啥。假如有大企业高职位的作业阅历, 或许与大佬同事的阅历, 就算聊聊八卦也能招引不少注意力, 究竟满意好奇心的故事谁都爱听；假如有共同的讲演才干和个人魅力也能加分不少, 一颦一笑一中止都是戏, 穿上黑色高领毛衣就能把控全场。
       要是以上两者都不具有, 套路就成了绝路：故事没人听, 成文的内容不是太少便是太散, 传达无力没露作声量也不可。一个字, 难！假如你也是其间的一员, 测验幻想：一张白纸上有几十个黑点不均匀散布。
       你手握一支赤色马克笔, 在喜爱的当地画上了一条直线。此刻有些黑点离红线很近, 有些黑点离红线很远。
       这便是规划CEO的个人故事的三步, 升级版的套路：榜首：尽量多地整理风趣、有传达性、有价值的故事点（黑点）第二：一致中心思想, 即企业想说的话（红线）第三：串联离红线最近的某几个黑点当然, 要完结这三步, 有必要具有两个条件：不自暴自弃,

勇于找出故事并恰当润饰；有明晰思路, 知道现阶段该说什么。经过不断操练, 再加一点点讲演技巧和一点点肢体言语, 听众将会更受感染, 好故事呼之欲出。假如你也是正在抓狂的创业者, 请耐下心来细心揣摩,

信任几遍、十几遍、几十遍练习下来, 在你的红线里, 黑点也会成为颗颗珍珠, 构成一种引人入胜的法力, 阅历和故事便能娓娓道来。